Coaching und Sparing von Veränderungsprozessen
Geschäftsführer*innen, Führungs- und Projektverantwortliche haben in Veränderungsprojekten oft erhöhten Reflexionsbedarf, weil sie viele kritische Entscheidungssituationen zu meistern und Veränderungen in immer kürzeren Zeiten erfolgreich umzusetzen haben.
Ziele der Prozessbegleitung
- Die Betroffenen direkt an Veränderungsprozessen beteiligen
- Interessen und Bedürfnisse aller direkt und indirekt Betroffener integrieren
- Verantwortung teilen
- Kommunikation proaktiv gestalten
- Rückschläge analysieren und konstruktiv nutzen
- „Veränderer“ und „Bewahrer“ zusammenbringen
- Mentor-Coaching der Prozessverantwortlichen